コンサルティングの進め方
コンサルティングの進め方は以下の通りです。
１．事前準備・契約
- ご連絡をいただいた後、WEB会議にてお申込内容の確認、コンサルティングのご説明、目的、課題の確認などを行います。
- その後、コンサルティングの範囲・期間・金額などの詳細をご提示いたします。
- ご納得いただいたうえで、ご契約手続きを進めます。
- 契約申込書およびNDA（秘密保持契約）の締結を行います。
２．初回ヒヤリング
- 事前にご提出をお願いする各種データ、資料についてご説明いたします。
- 経営者および従業員の皆様へのヒアリング、アンケートを実施します。
- その他、業務実態等について調査・分析を行います。
３．第１回提案
- 初回ヒアリングで確認した改善点や課題を改善提案書としてご提案いたします。
- 給与評価制度の初回案をご提案・ご説明します。
- 業務改善や生産性向上のための各種施策を立案し、提案書としてご提示します。
- 経営者の皆様とディスカッションを行い、提案内容に対する意見交換を実施し、修正点や進め方について調整を行います。
４．第２回提案
- 第1回提案でいただいたご意見や修正点を反映した修正案をご提案します。
- 今後の進め方やスケジュールなどの具体的なアクションプランを作成し、ご提案します。
- プロジェクトの進行管理における役割分担を決定します。
- プロジェクトの成果を図るための各種KPIの検討・設定を行います。
- 社員研修関連メニューについては、具体的な研修を実施します。
- 各メニューに応じて、必要なシステムの導入支援やツールの使用方法についてご説明します。
５．状況確認・フォローアップ
- 実施した施策についての効果測定（データ分析・KPI評価）を実施し、改善策等の効果を確認します。
- 成果がみられない場合など、改善が必要な場合は再調整を行い、役割分担やルールの再確認、新たな対策の立案・打ち合わせを実施します。
- 原則WEB実施となりますが、定期的なフォローアップ・アフターコンサルティングを継続して行います。